通过持续改进和质bepaly信誉怎么样量领先制造卓越

我们严格的流程和基于团队的方法是我们继续成为北美制造商领先的第2层和3个OEM供应商的主要原因,并且具有经过验证的性能和可靠性记录。

我们的世界一流的精益制造,生产和管理系统是bepaly信誉怎么样在丰田的生产系统和Hoshin Kanri的运营方面建模的。这些系统,由ISO 9001:2015和FDA标准指导,确保我们实现生产目标,示范性工和一致的质量,其目标是零缺陷,并按时满足您的期望。

我们的定制产品开发支持优势源于先进的产品质量规划(APQP),生产零件批准过程(PPAP)和失效模式和效果分析(FMEA)。除了我们所有其他系统之外,这些流程允许我们获得效率,减少浪费以减少我们的环境影响,并为您提供卓越的服务水平,满意度和附加值。

我们满足我们每天持续改进任务的一些方式包括:

  • 举办与所有团队成员一起举行每日换班和生产绩效会议,包括执行管理
  • 每小时跟踪生产输出和质量测试以满足目标
  • 通过部门的责任和视觉测量委员会定期通过沟通进展
  • 将正在进行的行动项目分配给特定的团队成员完成
  • 报告每小时和日常决议

Hoshin Kanri方法

Hoshin Kanri(Ho-Shin-Kanri)转化为“浩”意思是方法,“闪亮”意义闪亮针或指南针,以及“汉字”的意思管理。它是一种管理或部署战略方向的方法,以帮助确保每个人都理解他们都在同一方向的团队中努力提高取得目标成功的几率。

这是一种基于部署过程的方向和对齐概念,其中每个人都必须清楚地发挥作用,以便在帮助团队取得成功方面发挥作用。当意识到这种清晰度时,浪费减少和效率增加。必须坚持严肃和责任的纪律。通过采用这种方法,我们的团队了解对产出,质量,安全,交付等的期望。

Hoshin Kanri有很多方面。从制造角度来看bepaly信誉怎么样,它可以简单地说明通过两个区域推动改进的过程策略;bepaly信誉怎么样制造业(过程)和管理(人类)。这些区域内的活动分为两组,并帮助定义如何在组织内的每个级别完成它们:

  • 业务基础知识包括满足您当前客户需求和承诺所需的所有活动或流程
  • 突破活动是否需要采取符合您的增长,变革和技术计划的行动

你必须在双方做得好,因为它会制造或违背贵公司。这是一个很好的例子:有一家公司在履行其业务基础上的公司,该公司正在制作越野车,而且为其客户提供服务,但由于未能做出突破性的活动没有看到汽车的发明。

一般来说,Hoshin Kanri是关于将一​​支球队与相同的目标相同,通过角色清晰,消除浪费,解决问题并最终为更好的世界做出贡献。

过程。人们。成功。

我们的持续改进和质量流程展示了工作人员的适应性,高智慧和高技能。每个团队成员都订婚并致力于为提升为实现,以实现使产品开发和制造计划的目标最大成功。bepaly信誉怎么样

没有更大的恭维,而不是被选为你的伴侣。我们致力于建立长期的关系并满足您在超越您期望的卓越水平的需求。

获得专家帮助您的制造项目bepaly信誉怎么样

马克德国
马克德国
销售与发展经理
铸造产品

519-748-1700.ext。231.
1-800-804-3626

保罗麦克唐蒙
保罗麦克唐纳
技术销售代表
制造产品

519-748-1700.ext。250.
1-800-804-3626

发送您的RFQ,图纸或产品详细信息

选择一个文件以在PDF,Word或Excel格式中附加。