通过持续改进和质bepaly信誉怎么样量,引领卓越制造

我们严格的流程和基于团队的方法是我们继续成为北美制造商的领先合格二级和三级原始设备制造商供应商之一的关键原因,并且在性能和可靠性方面有着良好的记录。

我们世界级的精益制造、生产和管理系统仿效丰bepaly信誉怎么样田的生产系统和Hoshin Kanri的运营方式。这些体系以我们的ISO 9001:2015和FDA标准为指导,确保我们实现生产目标、卓越的工艺和始终如一的质量,实现零缺陷和100%按时满足您的期望的目标。

我们的定制产品开发支持力量植根于先进的产品质量规划(APQP)、生产零件批准流程(PPAP)和故障模式与影响分析(FMEA)。这些流程,除了我们所有的其他系统,使我们能够提高效率,减少浪费,以减少我们的环境影响,并为您提供一流的服务水平,满意度和附加值。

我们每天完成持续改进任务的一些方法包括:

  • 与所有团队成员(包括行政管理层)召开每日班前和生产绩效会议
  • 每小时跟踪生产产量和质量测试以达到目标
  • 通过部门团队责任制和视觉测量板定期沟通进展情况
  • 将正在进行的行动项目分配给特定的团队成员以完成
  • 报告每小时和每天的解决方案

Hoshin-Kanri方法

Hoshin Kanri(Hoshin Kanri)翻译成“ho”意思是方法,“shin”意思是闪亮的针或指南针,“Kanri”意思是管理。它是一种管理或部署战略方向的方法,有助于确保每个人都了解他们作为一个团队朝着同一个方向工作,以提高实现目标的成功几率。

这是一个基于部署过程的方向和一致性概念,每个人都必须明确自己的角色,以帮助团队取得成功。当这种清晰度被实现时,浪费减少,效率提高。必须以最大的严肃性和责任心维护纪律。通过采用这种方法,我们的团队了解对产量、质量、安全、交付等方面的期望。

Hoshin Kanri有很多方面。从制造业的角度来看,它可以简单地表述为通过两个方面推动改bepaly信誉怎么样进的过程策略;制造(过程)和管理(人)。这些领域内的活动分为两组,并帮助定义如何在组织内的每个级别完成这些活动:

  • 商业基础包括满足当前客户需求和承诺所需的所有活动或流程
  • 突破性活动是否需要采取行动来满足您的增长、变革和技术计划

你必须在双方都做好,因为这将使你的公司兴衰成败。这是一个很好的例子:有一家公司非常擅长实现其业务基础,即制造童车鞭子和服务客户,但由于未能完成突破性的活动,没有看到汽车发明的到来。

总的来说,Hoshin Kanri就是要让团队朝着同一个方向朝着一个共同的目标前进,通过明确角色,消除浪费,解决问题,最终为一个更美好的世界做出贡献。

过程。人。成功。

我们的持续改进和质量过程证明了员工的适应性、资源性和高技能。每个团队成员都参与并致力于改进,以实现使您的产品开发和制造计划取得最大成功的目标。bepaly信誉怎么样

没有什么比被选为你的伴侣更值得称赞的了。我们致力于建立长期的合作关系,以超出您期望的卓越水平满足您的需求。

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马克·杰曼
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销售与开发经理
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保罗·麦克唐纳
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